COVID 19 Ausbruch - MEP's Way
02/04/2020
category : MEP Business School
In der "Soziologie der Katastrophen oder Disaster" behauptet der amerikanische Soziologe Enrico L. (Henry) Quarantelli (der 1924 in New York geboren wurde und 2017 starb): "Wo die Situation schlimmer ist, werden die Menschen besser." Diese Theorie kann zweifellos die Wahrheit darstellen. Wird es bewiesen? Beweisen wir es? Innerhalb von Vito Rotondi, CEO von MEP, ist diese Spur vorhanden. Und wenn dieses Gefühl bei den Regierenden vorhanden ist, bedeutet dies, dass es sich sicherlich auf die gesamte Gruppe ausbreiten kann. In Zeiten der Krise und des Leidens ist es richtig, ein Licht, eine Hoffnung und einen Führer zu haben. Besonders das Unternehmen, in dem Menschen arbeiten, kann dieses Licht werden. Wir müssen uns und anderen vertrauen. Heute mehr als gestern. Wir sind aufgrund dieses gesundheitlichen Notfalls gezwungen, dies zu einer Herausforderung für uns selbst zu machen, wobei der beste Teil von uns einfach herauskommen muss. Festung: Es ist die Fähigkeit zu reagieren, zu handeln und zu ertragen. Es ist die Fähigkeit, auf die wir in diesen schwierigen Tagen zurückgreifen können. Jeder von uns, bewusst oder nicht, hat es. Es ist Zeit, es zu erkennen und in unserem täglichen Leben zu nutzen. Besonders bei den Aufgaben, die wir auf eine Weise ausführen müssen, die sich stark von der vorherigen unterscheidet. Vielleicht mit größerer Sorgfalt und Verantwortung. Der Arbeitsplatz ist ein Bereich der gegenseitigen Abhängigkeit, der Mitschuld, der Freiheit: Freiheit bedeutet Teilen. Bei der Arbeit, die wir lieben sollten, wird die Übernahme sozialer und geschäftlicher Verantwortung Teil von jedem von uns. Es ist an der Zeit, sich dieses Stolzes bewusst zu werden, zu unserem eigenen Wohl, zum Gemeinwohl, zur MEP. Das Unternehmen ist ein mühsames, schwieriges Ziel: Es zu gebären, es zu regieren, es zu leiten und zu wissen, wie man es verwaltet, ist ein hartes Unterfangen. Dies wurde in den letzten Tagen getan, die schwierig, aber herausfordernd waren. Wir sind alle aufgerufen, mehr und besser zu machen, mit der Verantwortung für etwas, das über unsere Arbeit hinausgeht. Ein wesentlicher Wert: unsere Zukunft.
Wir haben es in unseren Händen. Es hängt von uns ab. Heute mehr als gestern. Dies sind heute die grundlegenden Themen: die disziplinierte Koordination unserer Aktivitäten. Dankbarkeit für das, was wir erreicht haben und was wir erreichen können. Trotz der großen sozialen Schwierigkeiten: Es ist die schlimmste Zeit seit der Nachkriegszeit. Nun, wir sind berufen, es zu leben. Die Informationssysteme und Managementdienste helfen uns dabei, einen Job zu erledigen, der keine Unsicherheiten und Ruhe zulässt, den Notfall zu überwinden und erneut die Werte der MEP zu demonstrieren: Verfügbarkeit, Professionalität, Ablehnung und Respekt, von denen wir sicher sind, dass sie unsere tägliche Berufung für Spitzenleistungen zutreffen. Ohne sinnlose Beschwerden. Am Ende werden wir besser vorbereitet sein und noch größere Herausforderungen annehmen können. Die Implementierung von Smart Working und die Nutzung von IT-Plattformen erfordern ein wachsendes Bewusstsein für das gesamte Organisationssystem im Namen von uns allen für die Leistung innerhalb unserer Aufgaben, wobei das Ergebnis und nicht die aufgewendete Zeit im Vordergrund stehen.
Paolo Schneider Savio, Beauftragter für Unternehmens- und Geschäftsentwicklung; Business Operations Director: „Ein Gefühl, Stolz und Disziplin auszudrücken ist ein Mittel des Zusammenhalts und der moralischen Pflicht für diejenigen, die durch eine gesunde Tugend ihren Wunsch, die Botschaft anzunehmen, demonstrieren.“
Christian Leschiutta, Chief Sales & Marketing Officer, Aftermarket & Spare Parts Director: „Die gute Arbeit muss als Ausdruck des Selbstwertgefühls verstanden werden, zum Beispiel als Erhöhung der Würde. Diejenigen, die die Krise überwinden, überwinden sich selbst, ihre Grenzen und ihre Ängste. Vielleicht liegt die wirkliche Krise in den sozialen Werten oder darin, den Grund für unsere Existenz nicht zu verstehen. Die größten Erfindungen wurden in Krisenzeiten und in den dunkelsten Momenten der Menschheitsgeschichte geboren. “
Andrea Marino Cerrato, Ict & Mgnt Sys. - MBS-Direktor: „Trotz der Tragödie, die die Region Friaul in der Ferne getroffen hat - aber immer noch symbolisch auf dem Territorium geprägt - 1976, scheinen die Ereignisse, mit denen wir konfrontiert sind, zu einer anderen Kategorie menschlicher Vorfälle zu gehören. Diese erste Tragödie war unvermeidlich und schnell zerstörend, dies ist verschleiert und unfassbar. Wir glauben, dass unsere Organisationen direkt eingreifen können, um das Ergebnis des Prozesses zu ändern, der hier und jetzt begonnen hat.“
Der CEO und Geschäftsführer von MEP, Vito Rotondi: „Ich danke der gesamten Organisation für die Spannungen in der Geschäftsführung, die wir unserer Gruppe insgesamt, der MEP Business School, den Managementsystemen und dem Aufsichtsorgangesetz 231, das HSE-Management, HR und Qualität, durch Aktivierung von Smart Working, Smart-Performance, dem Smart-Masterpiece unserer Arbeit sowie einem gezielten und kontinuierlichen Kommunikationsmodell, bieten konnten.
Wir haben das Unternehmen saniert, jeden Kollegen mit 10 Masken und PSA ausgestattet und die Überprüfung durch den zuständigen Arzt des Unternehmens am 18. März 2020 bestanden.
Unsere Corporate Governance brachte das Betriebsverhalten und das Regelwerk hervor, die zu einer Regierungsform wurden, das operative Funktionieren der organisatorischen Angemessenheit und das absolute gemeinsame Gefühl: das "kollektive Unbewusste" von C.G. Jung, der unsere kollektive Zukunft informiert und gestaltet und “Infraethik” wird. Professionelle Skepsis ist auch nützlich, um unbewiesene Theoreme, vermutete Engel und gute moralische Akteure zu vermeiden, um kollektives Verhalten auf der Grundlage von Pragmatismus zu aktivieren, fast ein Modell des ethischen Existentialismus: die Regeln!
Darüber hinaus müssen wir in diesem Moment angesichts der Hypothese, dass die in Zukunft verfügbaren Ressourcen äußerst knapp sein werden, sparsam und weitsichtig sein und die Angst überwinden. All dies zur Emanzipation des Unternehmens, der Gemeinschaft, der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der MEP.
Wir haben Corporate Governance mit effektiven Organisations- und Managementmodellen implementiert, um die Krise am Horizont zu überwinden. Wir haben viel getan und wir müssen noch viel zusammenarbeiten, damit die Stärke gemeinsamer Regeln die Angst besiegt und weiß, wie man die Utopie des Traums überwindet.