COVID-19 - Die Erbe der Krise in sozialen, wirtschaftlichen und regulatorischen Modellen
06/05/2020
category : MEP Business School
Die Idee von Vito Rotondi, Vorstandsvorsitzender von MEP, ist, dass "... die alte Debatte zwischen John Maynard Keynes, dessen Theorien die Welt vor der Krise von 1929 retteten, und Frederic von Hayek, nach dem dieselben Theorien nur während Krisen verwendet wurden inspirieren auch heute noch das Prinzip, dass es entscheidend ist, Nachfrage, Investitionen und Kompetenzen der Unternehmen auch durch eine öffentliche Industriepolitik zu unterstützen. Alle Staaten der Welt sind sich dessen bewusst, jeder wird es tun! Dies wird das Richtige Beitrag sein zur Rettung der Arbeit (mit einem Großes A), über den Sigmund Freud in „Lieben und Arbeiten“, Liebe und Arbeit, grundlegende und wesentliche Elemente der Existenz spricht. Daher das Konzept des Unternehmenslebens (mit einem Großes U), das ist weit jenseits der Kontinuität. Deshalb ist MEP ein kognitives Unternehmen, das die Arbeit lebt und lehrt und die Arbeit liebt, die kontinuierlich lernt! " Das Unternehmen als strukturierte Organisation, die Geschäfte ermöglicht, ist reine Energie. In der Tat ist es ein Lebewesen. Es ist ein System, das von Entropie lebt. Darüber hinaus gibt es innerhalb der Unternehmensorganisation einen Datenfluss, einen echten kognitiven Fluss, der auf die Reproduktion und Erhaltung der Wertschöpfungskette ausgerichtet ist und Strukturen anzeigt, die der Produktion, Prozessoptimierung, Archivierung, Beschäftigung und Verbesserung des eigenen Know-hows gewidmet sind. Es gibt Leben in der Firma. Wissen, Gefühl und Bewusstsein werden verbreitet. Täglich. Der sogenannte immaterielle Wert leitet sich aus Leben und Werk ab. Es kann nicht gemessen sein, aber überprüft werden. Die Interaktion innerhalb des Unternehmens schafft diesen Wert. Und heute, viel mehr als gestern, geschieht dies eher aus der Ferne als physisch. Eine Änderung ist aufgetreten. Eine neue Energiebewegung hat stattgefunden. Eins zu eins, gegenüber und innerhalb des Unternehmens. Auf dem Weg zu einem neuen Gleichgewicht, einer neuen Entropie, die uns alle erheben kann. Streben nach noch höherer Qualität. Was für eine Qualität? Qualität von der Arbeit und auch von Beziehungen. Historische Übereinstimmung führt dazu, dass wir reflektierter und intuitiver sind. Unsere kognitiven und emotionalen Strukturen werden getestet, wie wir vielleicht nie gedacht hätten. Dies allein kann eine Herausforderung darstellen, die überwunden werden muss, um durch eine digitale berufliche Entwicklung eine bessere Umgebung zu schaffen: für einen Unternehmen-kognitives Motor. Die MEP Business School MBS hat dank des Rektors Andrea Marino Cerrato „ihre didaktische, menschliche, reale und digitale, sentimentale und materielle Essenz geprägt. Durch die MBS hat das Unternehmen Arbeit und Liebe zum Lernen erfahren, was sich in einem innovativen Paradigma niederschlägt, nämlich dem Unternehmen-kognitives Motor. Das Leben sowohl des individuellen als auch dee kollektiven Hingabe und der Würde in der Zugehörigkeit zum Unternehmen ist zu einem wesentlichen Element der Arbeit und Liebe geworden - behauptet Rotondi - in den Bereichen Governance, Ethik, Entwicklung, Technologie, effizientes und wettbewerbsfähiges Management, Business, mit einer neuen kognitiven Energie. Wir sind alle und wir alle entwickeln jeden Tag mit Stolz und Vertrauen den Unternehmen-kognitives Motor.” "Der kognitive Motor des Unternehmens, der in den Aktivitäten der Business School enthalten ist - so Marino Cerrato - muss in der Lage sein, die Frage zu beantworten, die Marc Andreessen dem aktuellen Geschäftssystem stellt: Was bauen wir heute? Die Business School muss ein Katalysator der Vorstellungskraft und eine Quelle der kreativen Herausforderung sein; um das Ergebnis zu erreichen, muss sie in der Lage sein, sich an den aktuellen Stand der Unternehmensprozesse zu erinnern, diese zu archivieren und zu nutzen, ihre potenzielle Entwicklung anzuzeigen, unsere selbst auferlegten Grenzen zu verbessern und zu überwinden. Möglicherweise aufgrund von Trägheit oder Gewohnheit, die in gewisser Maße zur Gliederung der unsicheren Räume beigetragen haben, die die Gegenwart charakterisieren. Es muss als Motor betrachtet werden, in entropischen Begriffen - fährt Marino Cerrato fort - und seine Fähigkeit und Effizienz verbessern, die Zukunft voraussehen und die Gegenwart verwandeln."