RISORSE UMANE
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INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT
Programmare e gestire un progetto aziendale
La sfida principale del project management è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto restando all'interno del perimetro costituito dai classici vincoli determinati dal contesto del committente, solitamente il costo, il tempo e lo scopo (nel senso anche della qualità). La sfida secondaria - ma non meno ambiziosa - è quella di ottimizzare l'allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti. Queste sfide infine devono essere portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura diversa, troverà comunque lungo la sua strada.
PROBLEM SOLVING PER L'INNOVAZIONE
La risoluzione innovativa delle problematiche aziendali
Il concetto stesso di "problema" ha subìto continue trasformazioni passando da strumento di valutazione per alcune discipline (i "problemi" di matematica o di fisica, ad esempio) a metodologia di sviluppo per l'apprendimento integrato del sapere scientifico o per l'area delle scienze letterarie, storiche e filosofiche. Il problem solving quindi è la più complessa di tutte le funzioni cognitive e consiste nell’abilità di trovare una soluzione a qualsiasi tipo di problema. Bravo problem solver è colui che affronta qualsiasi tipo di situazione risolvendo le difficoltà che incontra nel percorso che lo porta alla realizzazione dei propri obiettivi. Nell’azienda moderna diventa cruciale l’azione integrata del problem solver come primo motore «ad innovazione».
BUILDING INNOVATION
Comunicazione e team building per l'innovazione
Più la tecnologia diverrà pervasiva ed onnicomprensiva maggiore sarà l’impatto del saper gestire e comprendere le dinamiche del miglioramento del lavoro in squadra.
Senza queste capacità sarà sempre più difficile creare innovazione e progresso.
Saper riconoscere e correttamente gestire il flusso produttivo si trasformerà agevolmente in strumento di costruzione del valore. Tecniche di comunicazione, management e leadership rappresentano il necessario collegamento tra i processi produttivi ed il ruolo delle persone, la propria mentalità e le competenza necessarie affinchè il ciclo di vita dei progetti sia resiliente e guidato da una intelligenza emotiva.
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